Teamontwikkeling gaat over het groeiproces van je team . Teamcoaching ondersteunt dit proces en kan op ieder moment worden ingezet.
TBA heeft aandacht voor mensen en maakt het graag behapbaar!
Er wordt een sterk beroep gedaan op (zelf)inzicht en eigenaarschap op een milde, luchtige manier. Teamleden worden uitgedaagd om zelf en gezamenlijk een volgende stap te zetten, als groep en ook individueel.
Met de leidinggevende wordt extra gespard zodat zij/ hij de ontwikkeling kan versterken.
Kenmerken van de aanpak van TBA zijn:
Een luisterend oor voor betrokkenen , aandacht voor wat speelt!
Eerlijke analyse , mede gebaseerd op wetenschappelijke psychologische inzichten
Aandacht voor de wisselwerking met de leidinggevende en de context
Co-creatie : samen het programma maken, teamleden in de ‘cockpit’
Persoonlijke aandacht voor de deelnemers, eigenaarschap, leer- en interactieprocessen
Confrontatie en begrenzing daar waar nodig
Actieve werkvormen, beweging en reflectie!
Leren is leuk (en doet soms een beetje pijn)
Het mag ook licht en luchtig zijn!
Voorbeelden van concrete teamcoaching
Samen met het team een nieuwe visie ontwikkelen
Herijken van de de ‘Why, How en What ‘
Bespreken uitkomsten MTO , plan van aanpak maken
De kracht en uitdaging van het team vaststellen
Onderzoek naar het (dis)functioneren van het team, analyse, oplossingsrichtingen voorstellen
Het bespreekbaar maken van spanningen en oplossingen zoeken
In het kader van een fusie een nieuwe start maken met een nieuwe teamsamenstelling
Cultuurverandering inzetten op het gebied van samenwerken en communicatie